SEO团队建设人员如何安排

SEO团队建设人员如何安排

  一个正规完整的SEO(搜索引擎优化)团队应该包括以下人员。

  1、SEO(搜索引擎优化)经理

  负责公司(Company)SEO统筹及管理,具体工作(job)包括:

  ◆SEO(搜索引擎优化)目标的制定以及SEO整体策略规划,包括内容及链接策略等。

  统筹和沟通,既包括与其他部门的沟通协作,也包括SEO部门内部任务及计划的制订和执行。

  ◆竞争对手和关键词分析。

  ◆网站架构设计。

  ◆标准制定,对公司(Company)网站的新建网站内容、HTML代码(code)、页面优化都应该有内部规范。湘潭网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,网络营销是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动,是一个广义词,从目前的商业来讲网络营销更宽泛的涵盖网络的产品及投放互联网概念。

  ◆培训,SEO团队内部的培训提高,以及帮助其他部门了解SEO基本常识的培训。湘潭网站建设是指使用标识语言(markuplanguage),通过一系列设计、建模、和执行的过程将电子格式的信息通过互联网传输,最终以图形用户界面(GUI)的形式被用户所浏览。

  SEO经理需要具备比较高的水平,掌握搜索引擎和SEO原理及方法,具备比较多的市场营销(属于:营销学、市场学)知识(Knowledge)和经验,不能仅仅局限于SEO技术,也要了解网站建设.HTML代码,基本的编程知识,管理和沟通技巧(Skill),对SEO行业动向足够敏感,并且与SEO行业人士有比较多的联系沟通。

  SEO(搜索引擎优化)经理应该有足够大的权利。在很多公司(Company),SEO人员地位过低,提出优化建议却不能调动其他部门,尤其是技术部门,使计划很难实施.SEO经理通常至少应该是中上层管理人员,获得高层充分授权。

  2、页面优化人员

  负责人工调整页面优化因素(factor),包括人工调整重要页面标题、正文内容、关键(解释:比喻事物的重要组成部分)词分布及格式,增加和调整tags,调整内部链接等。

  3、网站内容编辑

  原创或编辑网站内容,发布内容,,基本的SEO优化,比如标题的撰写、关键词研究及专题组织。用户提供内容的网站也可能需要有内容编辑进行审核(解释:审查核实;审阅核定)及修改,链接诱饵的设置,尤其是资源型链接诱饵,也是内容建设人员的重要工作(job)。

  4、链接建设人员

  友情链接交换,依托于有价值(value)内容的链接请求,社会(society)化媒体网站上的账号创建、管理及内容发布,文章发布,论坛及博客参与和评论,设计(Design)和制作链接诱饵等。湘潭网络营销是企业整体营销战略的一个组成部分,网络营销是为实现企业总体经营目标所进行的,以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动,是一个广义词,从目前的商业来讲网络营销更宽泛的涵盖网络的产品及投放互联网概念。

  5、技术及设计人员

  根据SEO(搜索引擎优化)经理设定的网站架构,对网站内部结构、分类设置、URL规范化及转向进行调整。自动生成的页面进行代码(code)及关键词优化。技术(Technology)在大部分公司是单独的部门,SEO人员需要与其紧密合作。

  6、流量分析

  记录搜索流量(单位:立方米每秒),找出存在的问题,发现新的流量来源,提供SEO策略(strategy)修正方案SEO团队可大可小,根据公司(Company)规模及对SEO的投入,既可以是一个人,也可能多达几十人,目前优秀(解释:出色、非常好)的SEO人オ流动性较高,虽然有点石论坛这样的专业平台及各种招聘服务,但寻找到合适的SEO并不是一件容易的事。从公司网站建设内部培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递)市场营销或技术人员充实SEO团队是最可行的方法(method)。

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